从心出发，进而知行合一。“心即理”，即一切道理、真理、天理都在我心，不需外求，知行肯定是合一的。而实际上，知行合一的实践只是“致良知”的前奏，阳明心学真正动人心脾的地方在于“致良知”。“致良知”就是“格物致知”的“致知”,“格物而后知至”致其知温凊之良知，而后温凊之意始诚；致其知奉养之良知，而后奉养之亦始诚。故曰“知至而后意诚”。

“心者，身之主宰。”心作为整个身体的控制者、主宰者，是能动的和有目的的。人的任何行为都是由“心”产生的意志所支配的。

一、“致良知”的基本内涵
“致良知”是王阳明的心学主旨，是在“心即理”的基础上提出来的，“心即理”的心是指人的心中符合并懂得天理的部分，即良知，而心中的邪思妄念就是非良知的“恶念头”。王阳明的“良知”体系有一个非常独特的起点，那就是“事物之理”本来在我心中，在每个人的内心深处，他认为，良知人人具有，个个自足，是一种不假外力的内在力量。“心即理”的“理”就是我们的良知，比如孝敬父母、恻隐之心、诚信待人等等。如果感觉不到自己的“良知”，或者说一套做一套，那是因为我们的“心”被私欲所遮蔽，被现时社会混淆了是非，严重时甚至会“丧尽天良”。“致良知”告诫人们在意识上要明辨是非，在行为上要“为善去恶”。王阳明认为，“致知”就是致吾心内在的良知。“致良知”就是将良知推广扩充到事事物物。“致”本身即是兼知兼行的过程，因而也就是自觉之知与推致知行合一的过程，“致良知”即是在实际行动中实现良知。

二、“致良知”对形成企业文化价值观的启迪
企业价值观是指企业成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。价值观是企业文化的核心，统一的价值观使企业成员在判断自己行为时具有统一的标准，企业价值观决定着员工行为的取向，深刻影响着企业的命运。
“致良知”对企业推广正确的价值观具有深刻的指导意义。当今社会，人的“良知”被物欲遮蔽，功利主义至上，假冒伪劣横行，人的心灵无法得到安顿，精神不能得到提升，人性的扭曲、变态已是普遍的社会现象，其实质是人心出了问题。企业的价值观是企业核心价值观的延伸，企业的核心价值观源自于企业的核心人物，这就提醒企业的核心人物要凭着“良知”（心）去经营企业。作为组织领导，核心人物对一个企业的发展举足轻重，因此，在意识上要明辨是非，在行为上要“为善去恶”。

企业领导“致良知”的过程实际上分为两个阶段，第一个阶段是“致知”，就是要找到适合企业发展的核心价值观；第二个阶段是“致良知”，就是要将核心价值观向外推广。由于“良知”人人具有、个个自足，所以，如果企业领导的言行源自“良知”，将比如追求质量、以诚待客、公平交易等，很容易引起员工的共鸣和遵从，使企业价值观的推广由于合乎群体心理而变得非常顺利。另外，由于企业价值观合乎社会良知，组织成员凭着“良知”做事，内心坦然自得、行动光明正大，很容易赢得外部公众的正面回应，群体的勇气和力量就会大大增强。否则，上梁不正下梁歪，违背“良知”的决策和言行很容易导致企业说一套、做一套，难以形成统一的价值观。企业凭“良知”经营，对得起社会，才会受到公众的垂爱；对得起员工，内部才会齐心和谐，内外形成良性循环，企业才能基业长青。